階段：與需方產(chǎn)品的功能點（項目經(jīng)理

，3號位
，耐壓）溝通

當需求方將產(chǎn)品發(fā)布到平臺上時，平臺的項目經(jīng)理會聯(lián)系需求方

，從需求方那里得到最初的想法
，澄清項目的范圍，看看需求方是否只是一個想法或處于某個開發(fā)階段
，看看你是否需要投入時間來整理產(chǎn)品的核心特性
，而不是簡單地按照客戶的隨機定價想法，就像我想做一個類似的 jd. com
，我想做一個類似的滴滴打車
，項目經(jīng)理遇到的很多這只是幾十億來建立航空母艦的項目，然后問這樣的問題
，每一分鐘都是自殺
！ 在一個更現(xiàn)實的場景中，項目經(jīng)理會簡單地傳達需求并給出范圍的粗略估計
，但是這個報價是不準確的
，因為產(chǎn)品開發(fā)功能點在這個時候還沒有定義。當然移動互聯(lián)網(wǎng)時代是全民的移動互聯(lián)網(wǎng)時代
，是每個人的時代
，也是每個企業(yè)的時代。APP便捷了每個人的生活
，APP開發(fā)讓每個企業(yè)都開始了移動信息化進程
。

因此，這一階段只能說項目經(jīng)理可以自由地提供業(yè)務(wù)開發(fā)顧問方案

，并建議客戶實現(xiàn)1.0版核心業(yè)務(wù)流程的方案產(chǎn)品
。此時，我們一般會建議客戶先做一個所謂的產(chǎn)品商業(yè)模型
，項目經(jīng)理也會根據(jù)多年的項目開發(fā)經(jīng)驗，給出合理的建議
，現(xiàn)在企業(yè)家都是無法想到的人
。如果項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)市場上太多競爭對手的產(chǎn)品或想法無法用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)，這一次將給你最真實的建議。

該產(chǎn)品的商業(yè)模式的第二階段的草圖：以確認做原型設(shè)計的理念（產(chǎn)品經(jīng)理

，四號位
，負責BP）

如果需求方有一個粗略的商業(yè)模式草圖，那將是一個很好的發(fā)展

。此時
，產(chǎn)品經(jīng)理可以輕松制作產(chǎn)品的原型，包括用戶體驗設(shè)計（UX）
、應(yīng)用程序界面的交互邏輯
、產(chǎn)品功能點的實現(xiàn)概況等。根據(jù)對面項目經(jīng)理團隊目前的觀察
，最有可能出現(xiàn)的問題是在這一部分
，如果原型不確定，需求方的功能點發(fā)生變化
，如果設(shè)計師貿(mào)然進入下一步的UI設(shè)計
，設(shè)計師將與產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)生沖突。如果不幸達到第四步
，程序員將與設(shè)計師攜手與產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)斗
！

你為什么不和客戶確認一下要求。

因此

，階段的原型很好地完成
，可以非常準確地給出產(chǎn)品的開發(fā)預(yù)算。

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