安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)——安全幫
案例背景
中國電建水電八局在項(xiàng)目施工過程中
，安全施工是一個(gè)至關(guān)重要的問題。然而，傳統(tǒng)的施工安全檢查和整改過程存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于缺乏有效的信息管理工具，安全檢查和隱患整改的記錄和跟蹤變得困難，難以保證相關(guān)措施的有效執(zhí)行。其次，團(tuán)隊(duì)成員在處理安全問題時(shí)，難以快速查找和引用相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致決策缺乏法規(guī)依據(jù)，可能引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于溝通不暢和信息不透明，團(tuán)隊(duì)成員之間難以協(xié)同工作，影響安全整改的效率和效果為了解決這些問題，中國電建水電八局急需一個(gè)綜合信息化項(xiàng)目管理工具
解決方案
1.構(gòu)建綜合信息化項(xiàng)目管理工具：云邁基于極速搭平臺(tái)為其搭建了一個(gè)集知識(shí)庫、表單應(yīng)用
2.培訓(xùn)考試模塊：用于開展安全施工培訓(xùn)和考核工作
，提供在線培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料和模擬考試等功能，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升安全意識(shí)和操作技能。
3.知識(shí)庫模塊：建立專門的知識(shí)庫，用于儲(chǔ)存和檢索施工安全相關(guān)的法律法規(guī)
4.安全生產(chǎn)表單應(yīng)用：用于記錄安全檢查和隱患整改的結(jié)果
5.協(xié)作溝通：通過任務(wù)分配功能，將安全整改任務(wù)明確分配給相關(guān)責(zé)任人
案例應(yīng)用場景
在某水電站項(xiàng)目中
系統(tǒng)自動(dòng)記錄了違規(guī)的時(shí)間
整改團(tuán)隊(duì)按照整改計(jì)劃進(jìn)行工作
管理人員通過系統(tǒng)對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收
案例成果
中國電建水電八局通過安全幫 7*12小時(shí)服務(wù) 16項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控進(jìn)度 完全掌握項(xiàng)目主權(quán) 確保項(xiàng)目可迭代開發(fā) 上班時(shí)間：09:00-19:00 長沙市雨花區(qū)美的置業(yè)廣場2棟16樓 北京市昌平區(qū)騰訊眾創(chuàng)空間B座3層 上海市嘉定區(qū)阿克蘇路60弄15號(hào) 彭經(jīng)理 APP開發(fā) 微信小程序 其他小程序 公眾號(hào)開發(fā) 網(wǎng)站建設(shè) 電商系統(tǒng)開發(fā) 營銷傳播 代運(yùn)營 1-2萬 2-6萬 6-10萬 10萬以上 大型項(xiàng)目需要投標(biāo) 商業(yè)合作 商務(wù)合作 微信咨詢 企業(yè)微信咨詢 公眾號(hào) 關(guān)注公眾號(hào) 回到頂部
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