安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)——安全幫
案例背景
中國電建水電八局在項(xiàng)目施工過程中
為了解決這些問題，中國電建水電八局急需一個(gè)綜合信息化項(xiàng)目管理工具
，以提高施工安全檢查和整改的效率和效果。
解決方案
1.構(gòu)建綜合信息化項(xiàng)目管理工具：云邁基于極速搭平臺(tái)為其搭建了一個(gè)集知識(shí)庫
、表單應(yīng)用、培訓(xùn)考試、和網(wǎng)盤存儲(chǔ)于一體的綜合信息化安全生產(chǎn)管理工具——安全幫。將安全施工的相關(guān)信息與流程進(jìn)行集中管理
2.培訓(xùn)考試模塊：用于開展安全施工培訓(xùn)和考核工作，提供在線培訓(xùn)課程
3.知識(shí)庫模塊：建立專門的知識(shí)庫
4.安全生產(chǎn)表單應(yīng)用：用于記錄安全檢查和隱患整改的結(jié)果
，提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和分析功能，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題并采取相應(yīng)的整改措施，通過整改追蹤，確保整改措施的有效執(zhí)行。
5.協(xié)作溝通：通過任務(wù)分配功能，將安全整改任務(wù)明確分配給相關(guān)責(zé)任人
，并設(shè)定完成期限，通過實(shí)時(shí)通訊功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的及時(shí)溝通，共同解決安全問題。
案例應(yīng)用場景
在某水電站項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場的安全巡查員在使用綜合信息化項(xiàng)目管理工具進(jìn)行日常的安全檢查時(shí)
，發(fā)現(xiàn)一名工人未佩戴安全帽。巡查員通過移動(dòng)設(shè)備記錄并上傳了現(xiàn)場照片和視頻作為證據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)記錄了違規(guī)的時(shí)間、地點(diǎn)和詳細(xì)信息
，并提示巡查員進(jìn)行整改通知的提交。整改負(fù)責(zé)人收到通知后，通過系統(tǒng)查看問題詳情，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定整改計(jì)劃。整改負(fù)責(zé)人利用任務(wù)分配功能，將整改任務(wù)分解給具體的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員，并設(shè)定完成期限。整改團(tuán)隊(duì)按照整改計(jì)劃進(jìn)行工作
，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳整改進(jìn)度和照片，確保整改過程得到有效跟蹤。整改完成后，整改負(fù)責(zé)人提交整改完成報(bào)告，并附上整改后的照片和其他相關(guān)資料。管理人員通過系統(tǒng)對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收
，確保問題得到有效解決。如果驗(yàn)收合格，該問題將被標(biāo)記為已解決；如果存在問題，將重新分配給整改團(tuán)隊(duì)進(jìn)行再次整改
案例成果
中國電建水電八局通過安全幫 7*12小時(shí)服務(wù) 16項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控進(jìn)度 完全掌握項(xiàng)目主權(quán) 確保項(xiàng)目可迭代開發(fā) 上班時(shí)間：09:00-19:00 長沙市雨花區(qū)美的置業(yè)廣場2棟16樓 北京市昌平區(qū)騰訊眾創(chuàng)空間B座3層 上海市嘉定區(qū)阿克蘇路60弄15號(hào) 彭經(jīng)理 APP開發(fā) 微信小程序 其他小程序 公眾號(hào)開發(fā) 網(wǎng)站建設(shè) 電商系統(tǒng)開發(fā) 營銷傳播 代運(yùn)營 1-2萬 2-6萬 6-10萬 10萬以上 大型項(xiàng)目需要投標(biāo) 商業(yè)合作 商務(wù)合作 微信咨詢 企業(yè)微信咨詢 公眾號(hào) 關(guān)注公眾號(hào) 回到頂部
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