安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)——安全幫
案例背景
中國電建水電八局在項目施工過程中
，安全施工是一個至關(guān)重要的問題。然而，傳統(tǒng)的施工安全檢查和整改過程存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于缺乏有效的信息管理工具，安全檢查和隱患整改的記錄和跟蹤變得困難，難以保證相關(guān)措施的有效執(zhí)行。其次，團隊成員在處理安全問題時，難以快速查找和引用相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致決策缺乏法規(guī)依據(jù)，可能引發(fā)合規(guī)風(fēng)險。此外，由于溝通不暢和信息不透明，團隊成員之間難以協(xié)同工作，影響安全整改的效率和效果。為了解決這些問題
解決方案
1.構(gòu)建綜合信息化項目管理工具：云邁基于極速搭平臺為其搭建了一個集知識庫
2.培訓(xùn)考試模塊：用于開展安全施工培訓(xùn)和考核工作
3.知識庫模塊：建立專門的知識庫，用于儲存和檢索施工安全相關(guān)的法律法規(guī)
4.安全生產(chǎn)表單應(yīng)用：用于記錄安全檢查和隱患整改的結(jié)果
5.協(xié)作溝通：通過任務(wù)分配功能
，將安全整改任務(wù)明確分配給相關(guān)責(zé)任人，并設(shè)定完成期限，通過實時通訊功能，實現(xiàn)團隊成員之間的及時溝通，共同解決安全問題。
案例應(yīng)用場景
在某水電站項目中，施工現(xiàn)場的安全巡查員在使用綜合信息化項目管理工具進行日常的安全檢查時
，發(fā)現(xiàn)一名工人未佩戴安全帽。巡查員通過移動設(shè)備記錄并上傳了現(xiàn)場照片和視頻作為證據(jù)。系統(tǒng)自動記錄了違規(guī)的時間
整改團隊按照整改計劃進行工作
管理人員通過系統(tǒng)對整改結(jié)果進行驗收
案例成果
中國電建水電八局通過安全幫 7*12小時服務(wù) 16項流程節(jié)點嚴控進度 完全掌握項目主權(quán) 確保項目可迭代開發(fā) 上班時間：09:00-19:00 長沙市雨花區(qū)美的置業(yè)廣場2棟16樓 北京市昌平區(qū)騰訊眾創(chuàng)空間B座3層 上海市嘉定區(qū)阿克蘇路60弄15號 彭經(jīng)理 APP開發(fā) 微信小程序 其他小程序 公眾號開發(fā) 網(wǎng)站建設(shè) 電商系統(tǒng)開發(fā) 營銷傳播 代運營 1-2萬 2-6萬 6-10萬 10萬以上 大型項目需要投標 商業(yè)合作 商務(wù)合作 微信咨詢 企業(yè)微信咨詢 公眾號 關(guān)注公眾號 回到頂部
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