中國電建水電八局在項目施工過程中
,安全施工是一個至關(guān)重要的問題。然而,傳統(tǒng)的施工安全檢查和整改過程存在一些挑戰(zhàn)為了解決這些問題,中國電建水電八局急需一個綜合信息化項目管理工具
1.構(gòu)建綜合信息化項目管理工具:云邁基于極速搭平臺為其搭建了一個集知識庫
、表單應(yīng)用2.培訓(xùn)考試模塊:用于開展安全施工培訓(xùn)和考核工作
3.知識庫模塊:建立專門的知識庫,用于儲存和檢索施工安全相關(guān)的法律法規(guī)
4.安全生產(chǎn)表單應(yīng)用:用于記錄安全檢查和隱患整改的結(jié)果
5.協(xié)作溝通:通過任務(wù)分配功能
在某水電站項目中,施工現(xiàn)場的安全巡查員在使用綜合信息化項目管理工具進(jìn)行日常的安全檢查時
,發(fā)現(xiàn)一名工人未佩戴安全帽。巡查員通過移動設(shè)備記錄并上傳了現(xiàn)場照片和視頻作為證據(jù)。系統(tǒng)自動記錄了違規(guī)的時間
、地點和詳細(xì)信息,并提示巡查員進(jìn)行整改通知的提交。整改負(fù)責(zé)人收到通知后整改團隊按照整改計劃進(jìn)行工作,通過系統(tǒng)實時上傳整改進(jìn)度和照片
管理人員通過系統(tǒng)對整改結(jié)果進(jìn)行驗收
,確保問題得到有效解決。如果驗收合格,該問題將被標(biāo)記為已解決;如果存在問題,將重新分配給整改團隊進(jìn)行再次整改。同時,系統(tǒng)記錄了整個安全檢查和整改過程的數(shù)據(jù),包括違規(guī)類型、發(fā)現(xiàn)時間、整改時間、驗收結(jié)果等。這些數(shù)據(jù)被用于分析施工現(xiàn)場的安全狀況和制定更為針對性的安全措施。中國電建水電八局通過安全幫,在安全施工管理方面取得了顯著成果。實現(xiàn)了安全檢查和整改的全面管理,提高了整改效率,確保了施工現(xiàn)場的安全性。加強了法規(guī)合規(guī)性,優(yōu)化了團隊協(xié)作與溝通,并為管理層提供了有力的決策支持。員工培訓(xùn)與考核得到改進(jìn),應(yīng)急響應(yīng)與事故處理能力得到提升。安全幫的應(yīng)用為中國電建水電八局的安全施工管理帶來了全面的提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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